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工商時報【本報訊】
凱基投信國際投資管理部協理陳沅易：
退休金究竟要準備金額才足夠，其實並沒有一定答案，而是依照個人希望的退休生活而定，所以我建議慶宏可先釐清自己想要過麼樣的退休生活，簡單試算自己的退休金缺口，再依投資屬性挑選適合自己的理財商品。
以平均餘命推估，國人平均至少有20年的退休生活，要提醒慶宏的是，退休後因為沒有收入進帳，投資必須很謹慎小心，所以需要先評估自己的投資屬性，並做好資產配置，例如保守型投資人不應一窩蜂追隨市場上熱賣商品，沒顧及自身風險承受度，直到市場波動度增加才發現自己無法承受太大虧損。
因目前慶宏主要理財方式都是定存，我建議可以挪出一些資金，透過投資基金的方式來籌措退休金，不過，退休規畫是長期布局，不建議把基金當個股操作，而是要著眼長期報酬率，其績效越能保持長期穩定優惠網站成長者，才越有投資價值。
至於投資方式與商品選擇上，我建議慶宏可以透過單筆或定期定額方式搭配，選擇股票型基金，或平衡及債券型基金進行規畫。
如果慶宏投資屬性偏積極，建議可以每月透過定時定額的方式投資於股票基金，由於定期定額可分攤平均成本的特性，因此具有高波動度的基金如亞股或台股基金，可能達到攤平成本的效果。亞洲高股息基金也是很好的投資選擇，因為亞洲為股息配發率最高的區域，像是台灣、澳洲都優於全球及美國平均表現，也是可列為退休規畫的選擇之一。
目前新興亞洲國家經濟持續回溫，各國政府持續推動改革政策刺激，如印度通過GST消費稅制，有助於降低企業於印度之營運成本；印尼祭出租稅特設計畫、成立境內避稅優惠專區，以及計畫將營業所得稅進行調降，因此在各國政府改革政策下，可望帶動經濟成長。此外，新興亞洲國家擁有較高殖利率及各國央行仍有降息的空間，將持續吸引資金持續流入，支撐指數走高。
工商時報【桃園訊】
璟都創世紀位於純住宅區的中路特區黃金地段，結合行政、司法雙園特區優勢，公園式純居住環境，成為自住、換屋族群首選標的。
璟都創世紀坪數規劃23-38坪、2至3房，低總價適合年輕族群，提前卡位進駐。創世紀專案經理陳明彥表示，璟都創世紀基地位置在60米大興西路綠園道、黃金十字軸心首席地段，緊鄰國道二號南桃園交流道，往西可接國道一號、桃園機場、高鐵站、機場。未來台鐵高架化後（捷運紅線），將於中路設置國際路站，加上捷運綠線大興西路站與規劃中的橘線，三捷共榮，通勤時效第一。
璟都創世紀在規劃面上更展現地標的魄力，俐落的線條向上躍升，銀灰色時尚驚艷國門；夜晚時尚燈光，搶盡國際精品飯店風采，而伯爵星漾廣場、柏金藝術大廳、金棕櫚無邊際泳池、極速光健身坊，Club生活場景，輝映成家夢想、為您開啟人生的新風景。洽詢電話：（03）301-6788。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【謝滿額免運佩芬】
近來若從硬體產品角度來看運算產業，其實多半是令人覺得沮喪的消息。英特爾迎來後摩爾定律之後，理解硬體效能的提升已面臨到技術極限。
運算產業分工早已質變
遙想過往，最初的PC產業採取的是水平橫向整合模式，從零組件、電腦系統以及軟體應用，皆為業者一手包辦。電腦產業因走向分工模式，造就了左右運算效能的中央處理器業者英特爾、掌握作業系統的微軟，以及經營電腦品牌的惠普、戴爾等，而Wintel架構主導超過30年的電腦運算產業，台灣也成國際品牌業者最佳的代工合作夥伴，並在全球PC產業鏈扮演著重要角色。
然而，在亞馬遜將運算基礎設施做為服務（Infrastructure as Services）對外銷售時，就已改寫IT運算產業面貌。部分企業已選擇在亞馬遜、微軟或Google公有雲架構公司內部管理資源或部署外部應用服務。因此，亞馬遜在公有雲市場占有絕對優勢，原因無它，其所擁有的電子商務、影視服務，足以構築具備經濟規模的基礎設施，而能夠提供最低價的公有雲服務。
開放生態系平台整合風行
觀察未來運算產業趨勢，無可避免必須談及成立於2007年的Google，當初即利用大眾關鍵字搜尋排序，而建構大眾可免費享用服務的模式；為能擴大生態圈，在作業系統或服務平台，皆採取開放立場，而讓Google在具有龐大的用戶基礎下，並藉由諸多網路服務所收集的多元化資料，基於其資料的規模與多樣性，而可作為Google未來諸多事業策略布局的豐厚基礎，例如：人工智慧、無人車，乃至近期Google I╱O大會所宣布的語音助理Google Assistant（如同蘋果的Siri或是微軟的Cortana）或是Google Home（類似亞馬遜的語音管家Echo），足見Google對於各式各樣資料的收集與運用，皆不落人後。
在運算技術有所進展且取得成本降低的環境下，使得過往已存在的技術，獲得更好的發展空間，如人工智慧。然而，Google的發展背景是因具備軟體的技術能力，其對硬體設備規格的要求反而是採用最為彈性且具成本效益的架構，無論對亞馬遜或是Google等雲端運算大廠而言，對於基礎設施的硬體規格條件反而較屬於客製化，而非標準化的方案。
近期在硬體元件掌握上，展現積極企圖心的莫過於Google。在Google I╱O大會也提出為人工智慧演算所用的TPU，以確保軟體運作效能或演算法表現。因此，Google為能確保應用服務運作優化，無論企業內部好用推薦的基礎設施或是自家品牌硬體產品，Google所投入的並非僅止於應用服務的開發，而是將軟、硬體產品融合發展之大廠。
個人企業全都攬
觀察公有雲市場，現階段市占最高的業者為亞馬遜，且與微軟、Google有著明顯差距。立基於商務市場的微軟，企業原先即是微軟的主要競爭場域，Google對於企業市場的經營，皆是採取開放平台，將硬體產品或是App業者納為生態圈，而以提供終端產品使用者應用服務為主。然自2016年以來，Google延攬VMware共同創辦人與前執行長Diane Greene主掌企業業務相關發展，並已在公有雲相關產品爭取到指標性客戶。
另外，近期Chromebook在占有全球3成比率的北美市場傳出銷售佳績，雖是以教育市場為主，但Chromebook的使用概念即是要透過連網、結合雲端，亦不難理解Google希望藉由Chromebook跨足商務，而可與Google公有雲進行結合，進而提供企業完整的解決方案。因此，為能吸引商業用戶，Google近期也購併了專以開發企業App的公司Synergyse。
總結上述的觀察，在未來多元商業型態的世界，除能維持既有用戶規模外，布局多元領域亦是雲端服務大廠穩固市場地位不可或缺的策略。倘若商務市場有機會為Google所分食，未來軟硬分工的生態將有所質變，而其整合模式更突破水平整合，而是Google僅作基礎架構與平台，以開放態度建構生態系，如此的整合，也許可說是人人都有份，但看來僅有單純硬體架構與競爭激烈的應用服務可為其它業者加入，但所要遵循的遊戲規則卻將由Google所制訂。
應用行為奠定發展利基
過往，我們利用電腦作為連結網路服務的主要裝置，受限於裝置體積或是電池續航力條件的限制，網路應用服務面向相對受侷限，而且使用時間大多也受限，然而，現階段智慧手持裝置的普及，人們透過網路所能享用的服務已涵蓋生活主要面向。基於智慧手持裝置的高普及率、連網環境條件完善，相對也就吸引業者競相投入應用服務的開發，應用服務競爭激烈，業者為能快速推出，公有雲的確提供相對彈性、便利的使用環境，且以水電費用概念的計價模式，更適用於規模尚須構築的新創業者。因此，過往水平整合與現階段的生態系整合的差別則在於雲端運算服務大廠構築完善的基礎環境與開放平台，而提高應用服務開發商的採用意願。
開放、開放、再開放
然而，可作為間接收集用戶資料的服務或硬體產品，雲端運算大廠也不遑多讓，即便與客戶構成競爭關係，並非能阻擋上述大廠加入戰場，未來誰是敵人、誰是朋友的界線，也越來越不易區隔。在應用服務市場坐大的雲端運算服務業者，看來仍對硬體產品難以忘情，然而重點並非是硬體產品本身，而是使用者在有該裝置之後，其所採用的應用服務可留下多少足跡為雲端運算服務業者再利用。
例如：Google Chromebook、微軟Surface（二合一平板電腦）或是亞馬遜Kindle或Echo等。相對地，反觀雖也進行作軟硬整合的蘋果，但它僅開放App平台，而且所作的應用服務皆以自身的硬體產品應用為主，與上述雲端運算大廠策略截然不同，呈現相對封閉的狀況。因此，蘋果所能累積的用戶數皆是
以硬體裝置為基礎，其所累積的規模數量將遠落後於應用服務業者。
隨著網路平台或是網路基礎設施服務唾手可得，每間公司若能善用平台，其本質都可以說是網路公司，且讓各行各業打破疆界，如現階段的Airbnb或是Uber，對飯店業或是計程車業已然形成衝擊。
但此波趨勢已不可擋，如同電子商務發展了一段不算短的時間，但近年來即便在生活便利的台灣，也已然對暢銷熱賣實體通路經營形成衝擊，而這對做店面投資的業者而言，當初恐怕也沒想到智慧型裝置的便利，其對本身投資構成衝擊。
「去中間化」已是網路時代對各產業造成衝擊的重大關鍵，因為上述的雲端運算大廠助長應用服務的誕生，已讓軟、硬之間沒有界線，在規模仍在壯大的過程中，應用服務是他們攬住人心的關鍵，該用何種裝置連結，也毋須限制，因為越開放才符合物聯網經濟商業模式：「羊毛出在狗身上，豬來買單」。然規模越大，雲端運算大廠要採用何種硬體架構更符合運作效能，將不再是英特爾主導說了算，使用者說了算的時代已悄然來臨。
（本文作者為資策會MIC產業顧問）
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